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宝鸡市陈仓区整合工作力量 增强“党建+扶贫”合力

核心提示: “工作力量整合之后,各自的职责和任务更加明确,干部之间既有分工又有合作,干起事来头绪更清、效率也更高。”宝鸡市陈仓区坪头镇营头村第一书记朱文超说。2017年以来,陈仓区通过整合扶贫工作队、第一书记、包村干部、村两委班子这“四支队伍”,使区、镇、村三级干部能够心往一处想、劲往一处使,形成合力推进脱贫攻坚。

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“工作力量整合之后,各自的职责和任务更加明确,干部之间既有分工又有合作,干起事来头绪更清、效率也更高。”宝鸡市陈仓区坪头镇营头村第一书记朱文超说。2017年以来,陈仓区通过整合扶贫工作队、第一书记、包村干部、村两委班子这“四支队伍”,使区、镇、村三级干部能够心往一处想、劲往一处使,形成合力推进脱贫攻坚。

“村看村、户看户,群众看的是干部。”为进一步加强基层扶贫工作力量,陈仓区以提升干部帮扶实效和群众满意率为目标,切实加强脱贫攻坚“四支队伍”建设,区委成立了脱贫攻坚整合“四支队伍”工作办公室,制定下发陈仓区《关于整合整合脱贫攻坚帮扶工作力量的通知》和《整合加强“四支力量”专项治理工作方案》等文件,建立整合工作台账,对“四支力量”工作人员实行备案管理,严格落实陈仓区《驻村扶贫工作队管理办法》《第一书记积分制考核管理办法》《加强第一书记工作的意见》等文件精神,不断完善考勤登记、工作日志、工作例会、日常考核等制度,把从严管理落到实处。

陈仓区委常委、组织部长裴振强说:“第一书记是脱贫攻坚的带头人。他们干得好不好,直接影响党和政府在群众心目中的形象。我们不是派‘闲人’,而是要选‘能人’、用‘硬人’,让精兵强将下基层!”为此,在确定第一书记人选时,区委组织部严把政治关、品行关、廉洁关、能力关,要把政治素质好、能力素质高、创新意识强的优秀干部选出来、派下去。区委组织部从建立健全监督管理机制和考核评价机制入手,按照务实、管用、高效的原则,制定出台了《第一书记管理考核办法》,建立了驻村工作、请销假、工作日志和公开承诺、工作例会等6项管理制度,要求第一书记做到“六不准、六必到”,与村干部同出勤同考核,每月出勤情况由村、镇汇总上报并反馈至区委组织部和选派单位,作为年度考核和发放生活补助的重要参考。同时,定期采取个人述职、民主测评、个别谈话和查看现场等方式对第一书记履职情况进行考核,考核结果作为提拔任用、评先评优、晋升职级的重要依据之一,年终考核为优秀的给予2000元奖励,考核为不称职等次的免去“第一书记”职务,退回原单位工作,并在全区进行通报,切实激励第一书记比拼争先、干事创业。

前不久,西部山区的8名第一书记共同发起成立了西山产业扶贫联盟,以党支部为引领,以贫困户为主体,以合作社为支撑,积极推行“党支部+合作社+贫困户”模式,统筹产业规划、生产、销售,推动特色产业发展壮大,带领当地群众脱贫致富。 据不完全统计,去年以来,陈仓区82贫困村的驻村工作队、 第一书记和包村干部充分发挥自身优势,为群众办实事好事800多件,引进项目110多个,争取资金2000余万元,组织劳务输出1800多人次,给群众增加收入5000余万元,组织各类爱心捐赠活动130余场次,捐赠各类物资价值近20万元,受益贫困户近600户,全区22个贫困村支部领办了经济合作组织,建立了党员致富示范基地37个,为加强农村党建和打赢脱贫攻坚战做出了积极贡献。(齐小伟)

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责任编辑:李社良

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